仿真作为核心战略必须构建专职团队！

S$MULATE

Ford(福特)已经把仿真作为其核心竞争力的主要内容。组织中也有专职的仿真架构和团队（10人专职）。。并且在标准化，快速建模和实时数据更新（共生模型）方面做了多年的创新和基础工作。。。这大大增强了系统仿真决策技术的效用，即管理层需要的是一个快速的有效的答案，数据必须是时刻更新的，而以往的非标准化的仿真建模方法则是无法提供快速的建模和快速的决策支持。。。。我相信 数字孪生，基于数据驱动的建模将逐渐成为主流。
数字化是艰苦卓绝的马拉松式的竞赛，核心就是 人才+不断夯实数字基础和迭代业务模型+早进入，   早进入者成功的机会是绝对的，而后入者几乎没有赢的可能。。。。